四種專業，選一個最像你的情境
明淨辦公清潔｜辦公室定期清潔。以下為虛構案例的情境示範，無即時生成或扣點。
招生／行銷內容 · 中小企業
你準備：一段專業內容、讀者與課程或服務
能拿到：3 篇 Facebook、2 則 LINE、1 份口播稿
其中一則 Facebook 貼文
辦公室想安排清潔，只有「約幾坪、希望乾淨」還不夠討論工作內容。 同樣的面積，會議室使用頻率、茶水間狀況和廁所數量都可能不同。先說要清哪些區域、多久一次、什麼時間作業，再補最在意的地方。 清潔需求越具體，雙方越容易對齊服務範圍與安排。還不知道的材質、清運和門禁，可以列為現場確認項目。 也要寫清楚不包含的項目，例如個人桌面物品是否整理、特定設備能不能碰。面積可以先記估計值，讓服務方知道還需核對；把未知的事列出來，下一次討論就能集中在真…
閱讀、複製六則完整內容 ↓同一份材料，六則各有用途的內容
辦公室想安排清潔，只有「約幾坪、希望乾淨」還不夠討論工作內容。 同樣的面積，會議室使用頻率、茶水間狀況和廁所數量都可能不同。先說要清哪些區域、多久一次、什麼時間作業，再補最在意的地方。 清潔需求越具體，雙方越容易對齊服務範圍與安排。還不知道的材質、清運和門禁，可以列為現場確認項目。 也要寫清楚不包含的項目，例如個人桌面物品是否整理、特定設備能不能碰。面積可以先記估計值，讓服務方知道還需核對；把未知的事列出來，下一次討論就能集中在真正需要確認的地方。 本案例有完整需求清單，行政或總務可以先填一份摘要，再帶著內容討論。
辦公室清潔需求，可以整理成這樣一段： 十八人使用約四十五坪，清潔工作區、會議室、茶水間、兩間廁所與走道。希望每週兩次，平日下班後作業，特別加強茶水間與廁所。 個人桌面物品不整理；地板材質、垃圾清運、耗材與門禁則待現場確認。 這段摘要把已知和待確認的事分開。服務方看得出想做什麼，也知道下一次需要討論什麼。 接著請內部同事看一遍：會議室的活動時間要避開嗎？個人桌面物品要不要移動？各區地板和垃圾處理是否都包含？先把這些細節說成同一份內容，再交給服務方討論，交接也比較清楚。 你可以用同樣順序，把區域、頻率、時段與重點寫進自己的清單，不用從一句「希望乾淨」開始猜。
定期清潔先對齊工作內容，後續安排才容易討論。 明淨辦公清潔的服務情境，從工作區、會議室、茶水間、廁所與走道的需求開始，整理頻率、可作業時間與加強重點。 需求討論會把已知資料與現場確認項目分開，再核對垃圾、耗材、設備和門禁安排。你可以帶走一份清楚的範圍摘要，方便內部確認和比較內容。 比較方案時，可以沿著同一份摘要，逐項核對範圍、次數、作業時段與耗材。知道差異在哪裡，才知道金額包含什麼；現場確認後再更新需求，後續安排與內部交接也有共同依據可以看。 先看本案例的詢價需求表，寫下要清哪裡、多久一次，以及哪兩個地方最在意。這就是第一次討論的材料。
辦公室想安排定期清潔，先寫三件事： ① 要清哪些區域。 ② 希望多久一次。 ③ 什麼時間方便作業。 再補最在意的地方，例如茶水間、廁所或地板。還不知道的項目放在末尾，列為現場確認。帶著摘要詢問，範圍與安排會更有內容可談。
行政或總務想整理清潔需求，可以先看本案例的完整清單。 把區域、面積估計、人數、頻率、時段和加強重點填進去，再將耗材、門禁等未知項目列為現場確認。 準備好材料後，可製作一份需求資料，交給內部同事確認，再用同一份摘要和服務方討論。內容一致，比每次重新口頭說明更容易交接。
你在詢問辦公室清潔時，是不是常常只說，我們大概幾坪，希望清乾淨一點？ 可以再多整理三件事：要清哪些區域、多久一次，以及什麼時間方便作業。 例如十八人的辦公室，除了工作區，還有會議室、茶水間、兩間廁所和走道。希望每週兩次，平日下班後作業，特別加強茶水間與廁所。這樣一說，服務方就有具體範圍可以討論。 還不知道地板材質、垃圾清運或耗材怎麼安排，也不用先把整份清單留白。知道的先填，未知的列為現場確認。 比較報價時，再把工作內容、頻率、時段和耗材放在一起看。現在先閱讀本案例的需求清單，替自己的辦公室填一份摘要。下一次詢價，就能帶著同一份內容和內部同事、服務方一起談。
使用示範：
先挑一則最貼近客戶困擾的內容發布，再用方法示例回答追問，最後才介紹你的服務。每次選一個主要動作，讓客戶知道讀完可以找你談什麼。
接續服務邀請：帶著這份練習或需求摘要，了解「辦公室定期清潔」，再討論你的下一步。
這是文字示範；可自行修改，再搭配你原本的服務方式。
先整理空間用途、想改的地方與已有資料，讓第一次討論更有內容。
用使用情境與在意條件幫客戶看懂差別，再接商品介紹。
把作業前準備、服務範圍與常見問題說清楚，減少來回補問。
以上是可改寫的應用構想。選一個你熟悉的方法，沿原工具放入自己的材料即可。
材料 → 成品 → 使用情境
想幫客戶整理：準備詢問辦公室清潔，卻只說坪數與想要乾淨，雙方難以討論範圍、頻率與作業安排。
明淨辦公清潔提供辦公室定期清潔的情境示範。詢價前先整理區域、面積估計、使用人數、清潔頻率、可作業時間、特別在意的地方，以及希望保留或加強的工作。先有一份摘要，服務方才能具體討論範圍與安排。 區域可拆成工作區、會議室、茶水間、廁所與走道，並寫清哪些物件或空間不在本次需求。頻率依使用與需求討論，不只用總坪數決定。特別在意的地方描述成可觀察的工作，例如茶水間流理台整理、廁所清潔、地板清潔與垃圾處理。 已知的先填，未知的列為現場確認項目。面積可寫估計，另標記需確認；材質、作業動線、設備使用與門禁等細節，後續與服務方核對。不同報價比較時，把工作範圍、頻率、時間與是否含耗材並排，避免只看總價。 本例為虛構的十八人辦公室，約四十五坪，包含工作區、一間會議室、茶水間、兩間廁所與走道，希望每週兩次，在平日下班後作業，特別在意茶水間與廁所。服務介紹不填假價格或聯絡資料，下一步是先完成摘要，再討論可用的服務安排。
這段方法先做成能動手的資料，拆成不同渠道的介紹內容，再搭配宣傳圖；客戶需要繼續整理時，可用專家 AI 的問題與回答延伸。你可以只選其中一個工具，直接開始。
好回家整理工作室｜居家收納整理服務。公開虛構案例；材料、完成示範與邀請使用同一情境。
適合誰：玄關用品難找、想先整理一個區域的小家庭
整理什麼：只覺得家裡很亂，卻還說不清最想改善哪個每天會卡住的動作。
我們提供居家收納整理服務，主要服務忙碌的小家庭。客戶常只說家裡很亂，卻還沒說清楚最想整理哪個區域、日常使用有什麼困擾。我想做一份服務前準備資料，讓客戶先整理需求，再找我們討論。我的方法是先看一個區域怎麼被使用，再找最常卡住的動作，不急著先買收納用品。請客戶列出每天會拿的東西、目前放的位置與拿取後會放回哪裡，接著選兩個最想改善的動作，例如出門找不到鑰匙、孩子的用品散在客廳。已知道的先填，不清楚的留給第一次討論。範例是一家四口想整理玄關，希望每天出門前能找到包包、鑰匙和外套。請整理成可填的準備清單、三個服務常見問題與一段詢問時可以使用的需求摘要。服務下一步是帶著摘要討論適合先整理的範圍。
複製只取文字，不保存、不生成。
先看每天怎麼用，這次只整理一個最影響生活的區域。
家庭：兩位大人與兩個孩子。區域：玄關。情境：早上出門前準備包包、鑰匙與外套。
寫目前位置、拿取時的困擾與使用後通常放回哪裡。
鑰匙：有時在餐桌、有時在包包。外套：掛在不同椅背。孩子書包：回家後放在客廳。
把「很亂」換成看得見的日常動作，讓第一次討論更具體。
動作一：出門前找到鑰匙。動作二：孩子回家後把書包放到同一個位置。
先記可使用的空間與現有用品；不確定的留到服務討論。
已有：一個矮櫃與兩個掛鉤。可用空間：門邊牆面。待討論：孩子是否拿得到，以及哪些物品要移出玄關。
把區域、使用者、困擾與想改善的動作串成一段，作為詢問起點。
一家四口想先整理玄關，最想改善出門找鑰匙和書包沒有固定位置。已有矮櫃與掛鉤，希望先討論每天拿取與放回的安排，再決定是否增加用品。
想整理家裡，先不用一次改完整個家。挑一個每天最常卡住的區域，寫下兩個想改善的動作。玄關可以從「找得到鑰匙」和「書包有固定位置」開始。這份服務前清單讓你把困擾整理成一段摘要，第一次詢問就有具體內容可以討論。
接續服務邀請：居家收納整理服務會先看你的日常使用。帶著準備摘要來，我們一起討論最適合先整理的範圍與拿取、放回的安排。
可以先記現有空間與用品，不急著購買。先看每天要拿什麼、通常放哪裡，以及哪個動作最常卡住。玄關可能需要的是鑰匙與書包的固定位置，而不只是更多盒子。帶著清單討論後，再決定需要什麼用品。
先選每天最常影響你的動作所在的區域，例如出門找不到東西，就從玄關開始。這次先寫兩個想改善的動作，其他區域另列即可。第一次討論能先聚焦一個範圍，後續再依生活使用安排延伸。
可以先寫使用者、區域、目前困擾與現有用品。尺寸不確定就保留到討論或現場確認，不必為了填滿清單先猜數字。像一家四口的玄關，先說清鑰匙和書包的困擾，就能開始討論優先範圍。
編輯器可選用此套材料填入空白欄位；已填內容保留，按原保存按鈕才會建立或修改。
可選用這份範例，或直接填入自己的材料。範例是選用，不必先建立品牌或客戶方案。
放入材料，沿用現有生成流程；保存後逐項修改，整理成自己要用的內容。
下載或複製已完成的內容，放到你使用的平台；重新讀取、人工修改與下載不重新扣點。
成功保存一包六則 AI 內容扣 1 點
人工修改、複製與下載不扣點；生成失敗退回預留點數。已成功保存、僅匯出失敗，可免費重試匯出，原生成的扣點保留。
一包為 3 篇 Facebook、2 則 LINE、1 份口播稿。每則可修改、複製，整包可下載 TXT。
查看四個工具共用的點數與費用 →真 AI 成品示例 · 原創網站規劃教材
同一段專業，用觀念、教學與服務介紹三種角度，說給不同渠道的讀者。
準備建立或改版服務網站時，很容易先找喜歡的範例：這個配色不錯、那個版面很清楚。但如果還說不出網站要幫訪客完成什麼，畫面再漂亮，也不一定能回答對方最想知道的事。可以先把目標寫成一句話：「哪一類訪客，完成哪個動作？」例如，讓第一次來訪的小型工作室負責人預約需求整理談話。這只是練習情境，不代表真實客戶或實際成效。品牌展示、賣課、徵才與詢價可以各自保留位置，但先選一個主要目標，其他列為次要。接著想像訪客正在找什麼、還有哪些疑問，以及他常用手機還是電腦；再決定主按鈕要說清楚哪個動作，例如「預約需求整理」，而不是只有「了解更多」。當目標、訪客情境和下一步都說得清楚，喜歡的範例才有比較依據：留下能幫助訪客理解與行動的部分，其他頁面先列為待確認。你可以先試著寫下那句目標，再檢查網站內容是否真的在支持它。
如果手上只有喜歡的網站範例，可以先試試把需求整理成一頁摘要，再開始談設計。第一步，寫下主要目標與訪客情境：哪一類人來網站、正在找什麼、還有什麼疑問。第二步，決定訪客要採取的主要動作，以及聯絡方式；例如主按鈕寫「預約需求整理」，表單示例只收稱呼、工作Email與想處理的問題。第三步，列出首頁、服務說明、工作流程、常見問題和聯絡頁，替每頁寫一句目的；沒有對應訪客問題的頁面，先列為待確認。第四步，盤點各頁標題、介紹、照片或圖例，標記「已完成」「需補寫」或「需確認使用權」。接著從手機首頁走到服務內容與聯絡入口，記下看不懂或被打斷的地方。最後整理網域、網站平台、更新負責角色、必要功能和第一版驗收條件，例如按鈕到達正確入口、文字圖片沒有被裁切。可以試試用這八個問題整理自己的摘要，再帶著尚未決定的事項討論。
網站需求整理諮詢（虛構示範服務），內容是協助工作室釐清網站目標、受眾、內容與訪客下一步。討論可以從八個問題開始：網站優先要完成什麼？訪客正在找什麼？主按鈕要引導哪個動作？哪些頁面有明確目的？現有內容哪些已完成、需補寫或待確認使用權？手機瀏覽時哪裡不清楚？目前有哪些技術與協作條件？第一版要如何驗收？整理成一頁摘要後，就能把已知內容和待確認事項放在一起，再討論設計範圍。練習時，可以用「讓新訪客預約需求談話」作為目標，列出服務範圍、流程與常見問題，並先確認手機可閱讀、聯絡入口可到達。這是虛構示例，不是客戶案例，也沒有宣稱訂單增加或其他效果。若你正準備建立或改版服務網站，可以先了解這項諮詢的流程，或帶著一頁摘要和自己選擇的顧問討論，再自行判斷是否適合。
只有喜歡的網站範例時，可以先寫一句：「哪一類訪客，完成哪個動作？」再列出他正在找的資訊、必要頁面與主按鈕。像「預約需求整理」比「了解更多」更清楚。接著用手機走一次首頁到聯絡入口，記下看不懂的地方，作為摘要中的待確認事項。
可以先整理網站目標、訪客情境、主動作、必要頁面、現有材料、手機卡點、技術條件與驗收方式，再討論設計。網站需求整理諮詢（虛構示範服務）協助釐清這些項目；你也可以帶著摘要和自己選擇的顧問討論，了解流程後自行判斷是否適合。
你是不是收藏了不少喜歡的網站範例，卻還說不清楚自己的網站要放什麼、訪客來了要做什麼？可以先不用急著挑版型，試著用一句話定目標：「哪一類訪客，完成哪個動作？」例如，讓第一次來訪的小型工作室負責人預約需求整理談話。這是練習示例，不是真實客戶案例。接著想想訪客正在找什麼、還有哪些疑問，以及常用手機還是電腦；再決定主按鈕文字，例如「預約需求整理」。然後列出每個必要頁面的目的，盤點現有標題、介紹和圖片，標記已完成、需補寫或待確認使用權。最後用手機從首頁走到服務內容和聯絡入口，記下哪裡不清楚，並寫下第一版驗收條件，例如按鈕能到正確入口、文字與圖片沒有被裁切。這些項目可以整理成一頁摘要，連同網域、網站平台、更新負責角色和待確認功能一起討論。若你正在準備建立或改版服務網站，可以先了解網站需求整理諮詢的流程，或帶著摘要與自己選擇的顧問討論，再判斷下一步怎麼安排。
預先製作的原稿，示範服務為虛構；你可換成自己的方法，逐則核對與修改。
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