辦公室清潔詢價前的需求清單
六則招生內容初稿，請核對再使用。

========== FB 1 · 原稿觀念 ==========
觀念篇｜清潔詢價，先把範圍說清楚

辦公室想安排清潔，只有「約幾坪、希望乾淨」還不夠討論工作內容。

同樣的面積，會議室使用頻率、茶水間狀況和廁所數量都可能不同。先說要清哪些區域、多久一次、什麼時間作業，再補最在意的地方。

清潔需求越具體，雙方越容易對齊服務範圍與安排。還不知道的材質、清運和門禁，可以列為現場確認項目。

也要寫清楚不包含的項目，例如個人桌面物品是否整理、特定設備能不能碰。面積可以先記估計值，讓服務方知道還需核對；把未知的事列出來，下一次討論就能集中在真正需要確認的地方。

本案例有完整需求清單，行政或總務可以先填一份摘要，再帶著內容討論。

========== FB 2 · 教學示例 ==========
方法示例｜十八人辦公室的需求摘要

辦公室清潔需求，可以整理成這樣一段：

十八人使用約四十五坪，清潔工作區、會議室、茶水間、兩間廁所與走道。希望每週兩次，平日下班後作業，特別加強茶水間與廁所。

個人桌面物品不整理；地板材質、垃圾清運、耗材與門禁則待現場確認。

這段摘要把已知和待確認的事分開。服務方看得出想做什麼，也知道下一次需要討論什麼。

接著請內部同事看一遍：會議室的活動時間要避開嗎？個人桌面物品要不要移動？各區地板和垃圾處理是否都包含？先把這些細節說成同一份內容，再交給服務方討論，交接也比較清楚。

你可以用同樣順序，把區域、頻率、時段與重點寫進自己的清單，不用從一句「希望乾淨」開始猜。

========== FB 3 · 課程 CTA ==========
服務介紹｜從需求摘要開始安排定期清潔

定期清潔先對齊工作內容，後續安排才容易討論。

明淨辦公清潔的服務情境，從工作區、會議室、茶水間、廁所與走道的需求開始，整理頻率、可作業時間與加強重點。

需求討論會把已知資料與現場確認項目分開，再核對垃圾、耗材、設備和門禁安排。你可以帶走一份清楚的範圍摘要，方便內部確認和比較內容。

比較方案時，可以沿著同一份摘要，逐項核對範圍、次數、作業時段與耗材。知道差異在哪裡，才知道金額包含什麼；現場確認後再更新需求，後續安排與內部交接也有共同依據可以看。

先看本案例的詢價需求表，寫下要清哪裡、多久一次，以及哪兩個地方最在意。這就是第一次討論的材料。

查看案例，換成你的方法開始製作
https://gpts.w7line.com/examples.php?case=business

========== LINE 1 · 原稿觀念 ==========
實用提醒｜詢價前先寫三件事

辦公室想安排定期清潔，先寫三件事：
① 要清哪些區域。
② 希望多久一次。
③ 什麼時間方便作業。

再補最在意的地方，例如茶水間、廁所或地板。還不知道的項目放在末尾，列為現場確認。帶著摘要詢問，範圍與安排會更有內容可談。

========== LINE 2 · 課程 CTA ==========
下一步邀請｜整理一份可交接的需求清單

行政或總務想整理清潔需求，可以先看本案例的完整清單。

把區域、面積估計、人數、頻率、時段和加強重點填進去，再將耗材、門禁等未知項目列為現場確認。

準備好材料後，可製作一份需求資料，交給內部同事確認，再用同一份摘要和服務方討論。內容一致，比每次重新口頭說明更容易交接。

查看案例，換成你的方法開始製作
https://gpts.w7line.com/examples.php?case=business

========== 口播 1 · 原稿觀念 ==========
口播稿｜讓清潔詢價有內容可以討論

你在詢問辦公室清潔時，是不是常常只說，我們大概幾坪，希望清乾淨一點？

可以再多整理三件事：要清哪些區域、多久一次，以及什麼時間方便作業。

例如十八人的辦公室，除了工作區，還有會議室、茶水間、兩間廁所和走道。希望每週兩次，平日下班後作業，特別加強茶水間與廁所。這樣一說，服務方就有具體範圍可以討論。

還不知道地板材質、垃圾清運或耗材怎麼安排，也不用先把整份清單留白。知道的先填，未知的列為現場確認。

比較報價時，再把工作內容、頻率、時段和耗材放在一起看。現在先閱讀本案例的需求清單，替自己的辦公室填一份摘要。下一次詢價，就能帶著同一份內容和內部同事、服務方一起談。

老師：明淨辦公清潔
虛構服務的編輯情境示範。辦公室定期清潔，以可實作的方法協助讀者整理下一步。

下一步：查看案例，換成你的方法開始製作
https://gpts.w7line.com/examples.php?case=business