先看我能做出什麼
選一個像你的情境，先看完整內容，再決定從哪個工具開始。
虛構案例的情境示範，為展示交付內容而撰寫與排版，無即時生成或扣點。
招生／行銷內容 · 顧問
你準備：一段專業內容、讀者與課程或服務
能拿到：3 篇 Facebook、2 則 LINE、1 份口播稿
其中一則 Facebook 貼文
網站做得很漂亮，客戶卻不知道下一步？ 改版前先寫清楚這一句：「讓哪一種訪客，完成哪一個動作？」 如果想讓人預約諮詢，首頁就需要說明諮詢適合誰、能談什麼，以及如何預約。版面再漂亮，這三件事沒有接起來，訪客仍要自己猜。 主要任務清楚後，作品、方案和品牌故事都能找到合適的位置。先寫任務，再選版型，團隊比較容易討論同一件事。 可以把首頁從頭讀到主按鈕：哪些段落回答了問題，哪些只是重複介紹自己？先補讀者需要的內容，再安排段落與視覺。你會有…
閱讀、複製六則完整內容 ↓同一份材料，六則各有用途的內容
網站做得很漂亮，客戶卻不知道下一步？ 改版前先寫清楚這一句：「讓哪一種訪客，完成哪一個動作？」 如果想讓人預約諮詢，首頁就需要說明諮詢適合誰、能談什麼，以及如何預約。版面再漂亮，這三件事沒有接起來，訪客仍要自己猜。 主要任務清楚後，作品、方案和品牌故事都能找到合適的位置。先寫任務，再選版型，團隊比較容易討論同一件事。 可以把首頁從頭讀到主按鈕：哪些段落回答了問題，哪些只是重複介紹自己？先補讀者需要的內容，再安排段落與視覺。你會有一份具體的改版需求，讓設計者知道這個版面要協助什麼。 本案例有八項需求清單，可以先替你的網站填一遍。
品牌工作室想改版，可以先用「預約初談」整理內容。 訪客是準備改造品牌的企業負責人。他可能先問：我適合嗎？初談會談什麼？我要準備什麼？ 首頁先放服務對象、初談內容和準備方式，再用「了解初談並預約」接到下一步。已有作品摘要，可放在附近幫訪客理解服務；可預約時段與表單串接則列為待討論項目。 這就是八項清單的用法：先整理訪客、動作、問題和資訊，再決定按鈕、手機呈現、素材與待辦。 再把既有材料放到八項裡：服務介紹回答適合對象，作品摘要幫助理解內容，工作室資訊接住聯絡。缺哪項就標待補，不必先重做所有頁面，已準備好的資料可以先成為主要路徑的一部分。 你也可以把首頁當成一條路，從「看懂」走到「能做」。
想改版，卻不知道怎麼把想法交給設計者？ 聚焦網站顧問室的「改版前需求整理」，先協助你選一個主要任務，再完成八項摘要與優先順序。 你會帶走主要訪客、行動前問題、必需內容、主按鈕、手機情境、現有素材與待決定項目的整理。它能讓團隊具體討論先做什麼，也能避免只用「有質感」描述需求。 資料沒齊的部分，會在摘要末尾寫出需要誰提供，不讓未知事項混成已確認安排。討論也會分出先做與後續做，優先處理訪客完成主要動作所需的資訊，再安排延伸頁面與視覺細節。 先閱讀本案例的八項清單。帶著現有網站與服務資料，就有內容可以開始討論。
改版前，拿手機看一次自己的首頁： ① 第一段看得出服務適合誰嗎？ ② 訪客行動前最常問的問題，有內容回答嗎？ ③ 主按鈕寫得出下一步，點進去也接得住嗎？ 先記下這三件事，再看字體和顏色。八項需求清單可以把想法整理完整，方便和團隊討論。
準備改版時，先選一個最希望訪客完成的動作。 用八項清單整理：訪客、動作、問題、資訊、按鈕、手機、素材與待決定事項。資料還沒齊也可以先寫摘要，把需要討論的項目留在末尾。 本案例有完整填寫示範。準備好自己的服務材料後，可製作一份需求資料，再帶著它安排改版討論。
你準備改網站時，是不是會先找漂亮版型，存很多喜歡的畫面？ 這些可以當參考。不過我會先請你寫一句話：讓哪一種訪客，完成哪一個動作？ 以品牌工作室為例，如果希望企業負責人預約初談，首頁先要說清楚三件事：誰適合、初談能談什麼、要準備什麼。接著才是預約按鈕，以及按下去之後的資訊與安排。 我們用八項清單，把訪客、動作、問題、資訊、按鈕、手機情境、已有素材和待決定事項整理在一起。預算有限時，就先把主要任務接好，再排其他頁面。 你不必等每項資料都齊，才開始。先看本案例的完整清單，填一份自己的摘要。當需求說得具體，和設計者、團隊或顧問討論時，就更知道先做哪一件事。
使用示範：
先挑一則最貼近客戶困擾的內容發布，再用方法示例回答追問，最後才介紹你的服務。每次選一個主要動作，讓客戶知道讀完可以找你談什麼。
接續服務邀請：帶著這份練習或需求摘要，了解「改版前需求整理」，再討論你的下一步。
這是文字示範；可自行修改，再搭配你原本的服務方式。
整理目標客群、想被記住的特色與目前困擾，初談更容易切入。
釐清工作任務、必要能力與面談問題，讓用人主管先說清需要誰。
把交接、回覆與重複作業拆開看，找出值得先討論的兩個問題。
以上是可改寫的應用構想。選一個你熟悉的方法，沿原工具放入自己的材料即可。
材料 → 成品 → 使用情境
想幫客戶整理：網站想改版，卻只整理喜歡的版型，沒有說清楚訪客要完成什麼動作與需要哪些資訊。
聚焦網站顧問室協助服務業整理網站改版需求。先完成一句任務：「讓哪一種訪客，完成哪一個動作？」再整理八項：主要訪客、訪客要完成的動作、最常問的問題、必要資訊、主按鈕、手機情境、已有素材、尚待決定的項目。 八項需求的順序從人和動作開始，才決定版面。希望新客預約諮詢時，首頁要交代適合誰、諮詢能談什麼、服務方式與預約入口。案例、詳細方案、其他聯絡方式仍可放在合適的位置，不需要把每件事都做成首頁的主要按鈕。 預算有限時，先補訪客完成主要動作不可缺的資訊，再安排視覺與次要頁面。手機情境用「讀者正在通勤、只看一分鐘」檢查：第一屏看得懂服務嗎？按鈕說得出下一步嗎？表單真的需要那些欄位嗎？ 本例為虛構的品牌工作室，已有服務介紹、三份作品摘要與聯絡資訊，想讓準備改造品牌的企業預約初談。需求整理服務的交付是一份可討論的八項摘要與優先順序；尚未決定的價格、時段及技術串接列為後續討論，不妨礙先完成摘要。
這段方法先做成能動手的資料，拆成不同渠道的介紹內容，再搭配宣傳圖；客戶需要繼續整理時，可用專家 AI 的問題與回答延伸。你可以只選其中一個工具，直接開始。
有方品牌顧問｜品牌定位諮詢。公開虛構案例；材料、完成示範與邀請使用同一情境。
適合誰：準備調整品牌的小型服務公司經營者
整理什麼：想換標誌或改網站，卻還說不清希望吸引誰、最需要解決什麼。
我服務的是準備調整品牌定位的小型服務公司。客戶常說想換標誌或改網站，卻還沒有整理想吸引誰、目前哪個問題影響詢問。我希望先提供一份初談準備清單，讓客戶帶著需求而不是只帶喜好來討論。我的方法是先看三件事：主要客戶、客戶選擇服務的理由、目前最容易被誤解的地方。先請客戶列出最近常接到的三個問題，再對照服務介紹是否回答得清楚。接著選出一個主要對象，寫一句他在什麼情境需要這項服務，最後找兩份現有素材作討論依據。例如一家設計工作室常被問能否只做標誌，就可先釐清品牌整理與單項設計的差別。請將這些方法整理成可填的問題清單，加入一個典型情境分析，最後留下兩項最想在初談處理的問題。我的服務是品牌定位諮詢。
複製只取文字，不保存、不生成。
用一個真實詢問情境描述對象，不只寫年齡或產業。
主要客戶：準備開新店、需要品牌與空間視覺的餐飲經營者。最近情境：問我們能否只做標誌。
從近期對話挑出具體問句，看看它們透露了哪些理解落差。
常問問題：只做標誌多少錢？招牌能一起做嗎？我們還沒定位，能先設計嗎？
找出服務內容如何幫到這個對象，再用一個工作情境說明。
理由：先整理客群與店型，再決定品牌視覺方向。情境：讓菜單、招牌與介紹使用同一個重點。
對照網站或服務介紹，找一份能回答常見問題的素材與一項缺口。
素材：一份品牌與招牌整合的作品。缺口：首頁沒有說明品牌整理與單項標誌設計的差別。
先討論最影響客戶理解的問題；視覺喜好放在理解服務之後。
初談問題：服務介紹如何先說清適合誰？哪些內容要讓新店經營者在詢問前先看懂？
想換標誌、改網站，先別只收集喜歡的風格。把最近常被問的三個問題寫下來，再看服務介紹有沒有回答。這份五格準備表幫你整理主要客戶、選擇理由與容易被誤解的地方，讓品牌初談從真正影響詢問的問題開始。
接續服務邀請：品牌定位諮詢會先看你的主要客戶與服務介紹。帶著五格表和兩份現有素材來，我們一起決定最值得先說清楚的重點。
可以先填主要客戶與最常被問的問題，看看更換標誌想處理的是辨識、風格，還是服務理解。若客戶一直問你是否只做單項設計，可能也需要補服務介紹。帶著這個差別來討論，才能決定這次要改到哪裡。
初談先選最近最想吸引的一種客戶，另列其他對象即可。把這一種客戶的情境、疑問與選擇理由寫具體，比一次對所有人寫同一句介紹更容易討論。整理完第一種，再比較第二種需要哪些不同資訊。
能。先帶目前服務介紹、一段實際詢問與一份現有作品；素材少，也可以先看客戶如何理解你。五格表先填已知道的內容，初談集中討論介紹的缺口，再決定後續要整理哪份作品。
編輯器可選用此套材料填入空白欄位；已填內容保留，按原保存按鈕才會建立或修改。
一段專業內容、讀者與課程或服務。可選用範例，或直接開始自己的草稿。
四個工具各自使用，不必依序完成；人工修改、複製與下載不扣點。